I. Керівні принципи

Керуючись ідеєю соціалізму з китайською специфікою для нової ери, ми перейдемо на новий етап розвитку, впровадимо нові концепції розвитку та інтегруємося в нову модель розвитку. Відповідно до вимог сприяння просуванню китайської промисловості вгору по світовому ланцюжку створення вартості та розвитку кількох передових виробничих кластерів світового класу, ми візьмемо високоякісний розвиток як напрямок та використовуватимемо промислову паркізацію, високу якість виробництва, брендинг, цифровізацію, екологізацію та інтернаціоналізацію як ключові заходи для оптимізації структури підшипникової промисловості Ліньціна, розширення інноваційного потенціалу та створення передового промислового кластера підшипників з розумним просторовим розташуванням, відмінними промисловими характеристиками, багатими інноваційними елементами, високою конкурентоспроможністю продукції та інтегрованим розвитком великих, середніх та малих підприємств, а також високим рівнем відкритості. Ми прагнутимемо перетворити Ліньцін з великого міста підшипників на сильне місто підшипників.

II. Цілі розвитку

До 2026 року виручка від продажу великих підприємств з виробництва підшипників у місті досягне 6,5 мільярда юанів, а обсяг продажів на ринку підшипників досягне 45 мільярдів юанів. Ми прагнемо мати 160 великих підприємств, розвивати 15 провідних підприємств з річним обсягом продажів понад 100 мільйонів юанів у підгалузі та прагнути створювати більше підприємств-лідерів. Ми впровадимо план подвоєння підприємств з високими темпами зростання, і до 2026 року кількість високотехнологічних підприємств та спеціалізованих, вишуканих, самобутніх та інноваційних підприємств у підшипниковій галузі досягне 110 та 100 відповідно. Ми розвиватимемо понад 15 інноваційних та підприємницьких платформ на провінційному та муніципальному рівнях, таких як центри корпоративних технологій та ключові лабораторії, та додамо понад 40 нових патентів на винаходи.

III. Заходи розвитку

(1) Розширення простору шляхом промислового паркування

1. Прискорити будівництво індустріальних парків підшипників. По-перше, побудувати низку нових індустріальних парків підшипників. До 2026 року спланувати та побудувати від 3 до 5 індустріальних парків підшипників з розумним плануванням, точним розташуванням та чітким розподілом праці для подальшого прискорення розвитку галузі. По-друге, оптимізувати та модернізувати існуючі індустріальні парки підшипників. Ефективно використовувати «командний стрижень» оцінки зіркового рейтингу для парків, збільшити зусилля щодо реклами та звітності для парків з високим рейтингом, а також надати преференційний режим з точки зору показників елементів. Спрямувати парки на створення центрів розширення прав і можливостей, покращення інфраструктури та розширення функцій державного обслуговування, допомагаючи підприємствам у парках користуватися такими послугами, як перевірка продукції, якісне навчання, сертифікація та акредитація, а також розвиток бренду, а також сприяти високоякісному розвитку підприємств підшипників у парках.

2. Посилити гарантії земельного елемента. Впровадити механізм розподілу «земельних елементів за проектами» та використовувати фактичне та ефективне виконання проектів підшипникової промисловості як основу для налаштування планових показників. Активно координувати дії з містами та вулицями, а також відповідними департаментами, такими як розвиток та реформи, та оперативно коригувати попередньо розподілені плани показників для проектів підшипникової промисловості, що нещодавно включені до бібліотек основних провінційних проектів, ключових промислових провінційних проектів, ключових іноземних інвестицій провінційних проектів та ключових цифрових економічних проектів провінційних проектів, забезпечуючи належні гарантії земельного елемента для розвитку проектів підшипникової промисловості.

3. Вжити низку заходів для відродження низькопродуктивних земель у підшипниковій промисловості. Добре виконати роботу зі складання спеціальних планів та щорічних планів реалізації реконструкції низькопродуктивних земель у підшипниковій промисловості, впровадити диференційовану політику землекористування на основі «виробничої потужності на один му», активно сприяти постачанню «стандартної землі» та співпрацювати з адміністративними відділами дозвілу для вивчення моделі «початок будівництва після отримання землі» для проектів, забезпечуючи безперебійний початок будівництва для підшипникових підприємств та надаючи більше земельних ресурсів для високоякісного розвитку, трансформації та модернізації галузі.

(2) Розширення можливостей та модернізація через цифровізацію

4. Покращення цифрової інфраструктури. Підвищення якості покриття 5G в основних районах концентрації підшипникової промисловості, збільшення покриття гігабітних мереж, побудова високоякісних зовнішніх загальнодоступних мереж та створення міцної основи для цифрового розвитку галузі. Очікується, що до 2026 року кількість базових станцій 5G досягне 1500. Підтримка промислових інтернет-платформ, таких як Yunzhulian, Zhongzhulian та Yanzhulianke, для глибокого розвитку та зміцнення підшипникової промисловості, а також прискорення просування більшої кількості промислових інтернет-застосунків.

5. Розширення можливостей підтримки даних. Прискорення класифікації та сортування даних, а також інтеграції інформатизації та індустріалізації на підшипникових підприємствах, сприяння впровадженню DCMM (Моделі зрілості можливостей управління даними) та оцінці інтеграції інформатизації та індустріалізації, а також комплексне покращення можливостей управління даними на підшипникових підприємствах. Спираючись на вторинний вузол промислової інтернет-системи вирішення ідентифікаційних проблем для підшипникової галузі, ми будемо спрямовувати підшипникові підприємства на реєстрацію та використання ідентифікаційних кодів. До 2026 року ми прагнемо досягти 4,5 мільйона зареєстрованих ідентифікаційних кодів та 150 000 щоденних запитів на вирішення проблем.

6. Прискорення інтеграції цифрової та фізичної економіки та розвиток цифрової економіки. Ми будемо реалізовувати діяльність «Технологічна трансформація ста підприємств, що сприяє трансформації ста підприємств», сприяючи повному охопленню технологічної трансформації у великих підшипникових підприємствах та постійно підвищуючи рівень цифровізації підшипникових підприємств. До 2026 року ми прагнемо залучити понад 100 підшипникових підприємств до здійснення цифрової та інтелектуальної трансформації, а також завершити повне охоплення узгодження попиту та пропозиції для технологічної трансформації у великих підприємствах. Ми будемо заохочувати дослідження та розробку легких та простих у розгортанні хмарних програмних продуктів та рішень для цифрової трансформації виробничих ліній, прискорюючи міграцію бізнес-систем, таких як дослідження та розробки, виробництво та управління підшипниковими підприємствами, до хмари, та сприяючи цифровій трансформації підшипникових підприємств. До 2026 року ми прагнемо створити 3 еталонних підприємства інтелектуального виробництва на рівні провінцій, розумні фабрики на рівні провінцій, цифрові майстерні або сценарії інтелектуального виробництва, а також включити 40 підприємств до списку розвитку «Фабрики ранкової зірки».

7. Створення індустріального парку цифрових підшипників. Зосереджуючись на інтелектуальному виробничому містечку підшипників Яндянь, демонстраційному парку цифрового розвитку Фенхуолунь та індустріальному парку майбутнього Чжичуан, ми створимо повноцінні парки цифрової економіки та інші носії. Ми впровадимо модель «Промисловий Інтернет + Парк (Кластер)», розробимо нові моделі, такі як спільне виробництво та гнучке виробництво, а також розвиватимемо повноцінні промислові інтернет-парки та парки цифрової економіки для залучення малих, середніх та мікропідприємств до розвитку в межах парків та кластерів. Наша мета – мати 6 парків цифрової економіки до 2026 року.

(3) Лідерство в інноваціях завдяки високоякісним рішенням

8. Розвиток високотехнологічних підшипникових підприємств як кількісно, ​​так і якісно. Ми створимо повну систему розвитку життєвого циклу для технологічних підприємств, щорічно перевіряючи близько 15 високотехнологічних підшипникових підприємств з високим рівнем розвитку, що базуються на технологіях, мають міцну інноваційну основу та потенціал розвитку, та включаючи їх до резерву розвитку високотехнологічних підприємств для ретельної підтримки, прискорюючи розвиток високотехнологічних підприємств. До 2026 року ми прагнемо мати 110 високотехнологічних підшипникових підприємств та 135 технологічних малих і середніх підприємств. Ми надаватимемо ключову підтримку високотехнологічним підшипниковим підприємствам з сильним інноваційним потенціалом, сприяючи їхньому перетворенню на провідні інноваційні підприємства. Ми будемо ретельно впроваджувати дії щодо включення науково-технічних підприємств до лістингу, сприяючи виходу високоякісних високотехнологічних підшипникових підприємств на біржу та залученню коштів.

9. Підтримувати підприємства з виробництва підшипників в участі у створенні платформ технологічних інновацій. Ми підтримуватимемо підприємства з виробництва підшипників у плануванні та будівництві ключових лабораторій, центрів технологічних інновацій, центрів корпоративних технологій та інших платформ технологічних інновацій на національному, провінційному та муніципальному рівнях Ляочен, сприяючи вдосконаленню та розширенню дослідницьких та розробницьких установ для підприємств. Ми заохочуватимемо провідні системні підприємства до створення платформ з відкритим вихідним кодом та відкритих публічних платформ. До 2026 року ми маємо на меті додати понад 15 платформ інновацій та підприємництва на провінційному та муніципальному рівнях.

10. Заохочувати підприємства з виробництва підшипників до збільшення інвестицій у дослідження та розробки. Ми повністю впровадимо податкові та пільгові політики, такі як додаткові відрахування до оподаткування на витрати на дослідження та розробки та податок на прибуток для високотехнологічних підприємств, створимо механізм, що тісно пов'язує розподіл науково-технічних ресурсів з фактичною ефективністю інвестицій у дослідження та розробки, а також стимулюватимемо внутрішню мотивацію підприємств з виробництва підшипників до інноваційних інвестицій. Ми будемо спрямовувати підприємства з виробництва підшипників до збільшення інвестицій у дослідження та розробки, і до 2026 року частка підприємств з виробництва підшипників, які займаються дослідженнями та розробками, серед великих підприємств з виробництва підшипників повинна залишатися вище 90%.

11. Підвищення технологічних інноваційних можливостей підшипникових підприємств. Ми будемо спрямовувати підшипникові підприємства на зміцнення співпраці з університетами та дослідницькими установами у співпраці між промисловістю, університетами та дослідженнями, проведення спільних досліджень та розробок, а також прискорення вирішення ключових технологічних проблем, що обмежують розвиток підшипникової промисловості, підвищення рівня промислового розвитку. Ми будемо щороку відбирати та впроваджувати низку великих науково-технічних дослідницьких проектів, а також активно подавати заявки на великі науково-технічні дослідницькі проекти на муніципальному рівні та вище. Ми будемо впроваджувати перший у своєму роді (комплект) проект удосконалення для підшипникової промисловості, сприяючи впровадженню низки інноваційних продуктів, таких як перший у своєму роді (комплект) обладнання, перша партія матеріалів та перша версія програмного забезпечення, незалежно розроблених технологічними підприємствами щороку.

(4) Прискорення трансформації за допомогою брендингу

12. Підвищити якість та впізнаваність бренду в підшипниковій галузі. 13. Сприяти багаторівневому розвитку брендів підшипникових підприємств. Відповідно до вимог різних відзнак за бренди, таких як «Нагорода мера за якість», «Хороша продукція Шаньдуну» та «Підприємства з розвитку високоякісних брендів», багаторівнево сприяти розвитку бренду підшипникових підприємств та зробити регіональний бренд «Підшипник Ліньціна» добре відомим. Організовувати різні навчальні заходи з покращення якості бренду для підвищення ентузіазму та ініціативності підшипникових підприємств, а також прагнути додавати один бренд провінційного рівня або вище щороку. Продовжувати проводити виставку підшипників Китаю в Ліньціні та зробити її національно відомою виставкою.

14. Посилити інноваційне застосування прав інтелектуальної власності. Створити службу захисту прав інтелектуальної власності «Linzhi Pioneer» та координувати політику стимулювання та переваги талантів міських відділів науки і технологій, промисловості та інформаційних технологій, а також відділів ринкового нагляду для проведення рекламної діяльності щодо політики прав інтелектуальної власності. Організувати відбір високоякісних патентів у місті. Створити прискорену процедуру попередньої експертизи патентів. Продовжувати поглиблювати зв'язки між банками та підприємствами, а також сприяти впровадженню заставного фінансування «підприємства в парку, переваги для підприємств». Сприяти впровадженню проектів патентної навігації. З 2024 по 2026 рік річний темп зростання кількості авторизованих патентів на винаходи в підшипниковій промисловості повинен перевищувати 15%, а річний темп зростання кількості патентів на винаходи високої вартості - перевищувати 18%.

15. Поглиблювати провідну роль інновацій у стандартизації. Глибоко проводити роботу зі стандартизації на підприємствах та відбирати підприємства з перевагами у стандартизації для ключового розвитку. Зв'язуватися з технічними комітетами зі стандартизації різних рівнів та прагнути залучення більшої кількості підприємств до розробки та перегляду стандартів, займати високі позиції у стандартизації та опанувати галузеву дискусійну силу. Запрошувати відповідних експертів до проведення навчальних заходів зі стандартизації, щоб допомогти підприємствам створити та вдосконалити системи стандартизації. Протягом наступних трьох років щороку завершувати участь у розробці та перегляді одного національного стандарту.

(V) Здійснити трансформацію через зелений розвиток

16. Прискорити створення системи зеленого виробництва. Планувати відстеження викидів вуглецю, вуглецевого сліду та обліку викидів вуглецю в підшипниковій промисловості, а також розробити доцільні стратегії скорочення викидів вуглецю для підприємств, що виробляють підшипники. Дотримуватися шляху зеленого, низьковуглецевого та циркулярного розвитку, сприяти підвищенню енерго- та водоефективності в підшипниковій промисловості та відігравати роль контрольних рівнів енерго- та водоефективності у просуванні та лідерстві в досягненні контрольних рівнів. Активно розвивати «лідерів» у сфері енерго- та водоефективності. Спрямовувати підприємства з термічної обробки підшипників на впровадження рекуперації відхідного тепла та низьковуглецевого, високоефективного обладнання для термічної обробки, оптимізувати процеси термічної обробки та підвищити рівень зеленого виробництва в ланці термічної обробки. Заохочувати нові, реконструйовані та розширені процеси термічної обробки до використання електроенергії замість природного газу для зменшення викидів забруднюючих речовин.

17. Активно просувати чисте виробництво. Заохочувати ключові підшипникові підприємства до впровадження чистого виробництва, прискорювати трансформацію технологій чистого виробництва та сприяти всебічній та повномасштабній зеленій трансформації підшипникових підприємств. Енергійно розвивати циркулярну економіку, сприяти збереженню ресурсів та їх комплексному використанню, а також підвищувати ефективність використання ресурсів у підшипниковій промисловості. Прискорити створення системи зеленого виробництва, дослідити інноваційні моделі обслуговування для зеленої діагностики та створити низку зелених заводів, зелених парків, зелених продуктів, зелених ланцюгів поставок та демонстраційних підприємств зеленого дизайну в підшипниковій промисловості. До 2026 року прагнути додати більше трьох демонстраційних одиниць зеленого виробництва муніципального рівня або вище в підшипниковій промисловості.

(VI) Прагнення до глобального розвитку через інтернаціоналізацію

18. Підтримувати підприємства з виробництва підшипників у розширенні міжнародного ринку. Організовувати щорічну участь не менше 60 підприємств з виробництва підшипників у міжнародних виставках, таких як Ганноверська виставка в Німеччині, Кантонський ярмарок та Виставка експортних товарів машинобудування та електротехніки в Шаньдуні, а також надавати субсидії на покриття вартості стендових зборів та транспортних витрат підприємств-учасників. Активізувати політичні зусилля, активно спілкуватися з вищими органами влади та прискорити включення ринку підшипників Яндянь до національної пілотної програми торгівлі закупівлями на ринку.

19. Сприяти будівництву закордонних складів та розширенню закордонної присутності підшипникової промисловості. Копіювати та поширювати успішний досвід «Провінційного транскордонного державного закордонного складу електронної комерції» та «Виставкового центру брендів» економічного та торгового районів Сіньтенвей та Ченсінь. Надавати провідним підприємствам з виробництва підшипників умови для облаштування закордонних складів. До 2026 року побудувати 1-2 закордонні склади транскордонної електронної комерції провінційного рівня. Підтримувати підприємства з виробництва підшипників у створенні парків, маркетингових центрів тощо на ключових закордонних ринках шляхом співпраці або самостійного будівництва, вдосконалювати системи маркетингу та післяпродажного обслуговування, налагоджувати внутрішнє виробництво та закордонні продажі, закордонне виробництво та закордонні продажі та інші канали, а також сприяти інтеграції міжнародних та вітчизняних промислових ланцюгів.

20. Розвивати комплексні підприємства зовнішньоторговельних послуг, створювати платформи зовнішньоторговельних операцій та допомагати підшипниковій промисловості виходити на міжнародний ринок. Розвивати державні платформи зовнішньоторговельних послуг, такі як Shandong Yitong та Yanzhou Yunke, для покращення комплексних послуг зовнішньоторговельних операцій. До 2026 року прагнути створити 1-2 комплексні підприємства зовнішньоторговельних послуг, які обслуговуватимуть понад 50 підприємств, надаючи такі послуги, як митне декларування, повернення податків та фінансування для підприємств, що займаються виробництвом підшипників, а також забезпечуючи зручні послуги для виходу підприємств на світовий ринок. Заохочувати створення транскордонних платформ електронної комерції через самостійно побудовані вертикальні платформи, незалежні станції тощо, а також використовувати великі дані, штучний інтелект, хмарні обчислення та інші додатки для забезпечення виходу інформації, узгодження попиту та рекомендацій щодо бізнес-можливостей для транскордонної торгівлі, інвестицій та співпраці в проектах між підприємствами, посилювати вплив бренду підшипників Linqing та досягати масштабного експорту через платформи зовнішньоторговельних операцій.

IV. Гарантійні політики

(1) Створити механізм координації роботи

Під керівництвом робочої групи міста з питань ланцюгів виробництва високоякісних підшипників, вона виконує щоденну роботу координаційного механізму та своєчасно звітує з важливих питань міському комітету та міській владі. Відділи міського бюро промисловості та інформаційних технологій, бюро розвитку та реформ, фінансового бюро, бюро торгівлі, бюро кадрів та соціального забезпечення, бюро ринкового нагляду, податкове бюро та відділення Ліньцінського екологічного бюро Ляочена співпрацюватимуть. Усі підрозділи повинні бути на висоті підтримки реального сектору економіки та розвитку обробної промисловості Ліньціна, а також вивчати та розробляти політику та заходи щодо прискорення розвитку підшипникової промисловості відповідно до своїх обов'язків. Заохочувати міста Тан'юань, Яндянь та Паньшуан до створення відповідних координаційних механізмів для розвитку підшипникової промисловості.

(2) Запровадити політику податкових та комісійних пільг

Підтримувати кваліфіковані підприємства з виробництва підшипників у користуванні пільговими політиками, такими як додаткові відрахування на витрати на дослідження та розробки та прискорена амортизація основних засобів. Впроваджувати політику зниження ставок соціального страхування та підтримувати підприємства з виробництва підшипників у подачі заявок на отримання субсидій на стабільне працевлаштування відповідно до правил. Підтримувати кваліфіковані підприємства з виробництва підшипників в участі в операціях на ринку електроенергії.

(3) Консолідація підтримки талантів

Впровадити проект покращення комплексної якості підприємців, організувати щорічне комплексне навчання низки ключових підприємців у галузі підшипників та розширити бачення розвитку підприємств з виробництва підшипників. Зосередитися на організації участі молодих підприємців у галузі підшипників, особливо «другого» та «третього» покоління. Заохочувати підприємства з виробництва підшипників до представлення висококваліфікованих фахівців та надавати відповідну підтримку висококваліфікованим талантам, які відповідають «35 політикам щодо талантів» міста Ляочен відповідно до нормативних актів. Заохочувати підприємства з виробництва підшипників до інтеграції промисловості та освіти з професійно-технічними коледжами, такими як Ляоченський професійно-технічний коледж та Ляоченський технічний коледж, та активно сприяти розвитку талантів на основі замовлень. Організовувати та проводити конкурси навичок у галузі підшипників, а також відзначати переможців професійними навичками.

(4) Посилити служби допомоги та підтримки.

Створити систематичну платформу комунікації між урядом та підприємствами, створити механізм довгострокового обслуговування, впровадити систему «Enterprise Far Voyage», постійно надавати керівництво та допомогу підприємствам з виробництва підшипників у вирішенні проблем, що виникають у виробництві та експлуатації, а також добре відстежувати послуги з гарантування елементів, розширення ринку, фінансування, затвердження проектів тощо, щоб сприяти трансформації та розвитку підприємств з виробництва підшипників.